華慧公司未來十年戰略發(fā)展的願景規劃和目标
四川中瑞達造價咨詢有限公司屬建設部批準的甲級造價咨詢資質企業,在改革開(kāi)放的大潮中誕生、成(chéng)長(cháng),已走過(guò)十數載風雨曆程,風華正茂,充滿無限活力,同時又承載著(zhe)厚重的社會(huì)責任,未來任重道(dào)遠。我們要以敬畏之心回顧總結過(guò)去,以感恩之心珍惜現在,以奮進(jìn)之心展望未來。我們在認真總結過(guò)去成(chéng)績和經(jīng)驗的基礎上,制定出未來十年的發(fā)展戰略,使四川中瑞達造價咨詢有限公司在未來得到更好(hǎo)和較快的發(fā)展。我們沒(méi)有任何的理由爲過(guò)去取得的一點點成(chéng)績而驕傲自滿,沾沾自喜,或者停滞不前。最好(hǎo)的紀念是行動,我們要實際行動繼續緊跟國(guó)家發(fā)展的腳步,發(fā)揚華慧公司十數年來所形成(chéng)勇于“解放思想,勇于開(kāi)拓,團結拼搏”的精神,去迎接未來的挑戰,創造華慧公司美好(hǎo)的明天。
一、 華慧公司未來十年發(fā)展行動的指導思想和原則
認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認真實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人爲本,加強華慧的黨建工作,認真制定出華慧公司今後(hòu)十年的戰略定位和發(fā)展目标,把華慧公司的發(fā)展推到一個新的高度。
二、 認清自己,順時應勢,與時俱進(jìn),開(kāi)拓創新
認清自己,順時應勢就(jiù)是要我們認清自己和認清當前我國(guó)經(jīng)濟總的形勢。如何認清我們自己,就(jiù)是要認清華慧公司自身目前發(fā)展中的優勢和劣勢,以及處于何種(zhǒng)發(fā)展階段。我們華慧公司雖然走過(guò)十多年的發(fā)展曆程,取得了很大成(chéng)績,有了很多成(chéng)功的經(jīng)驗,如形成(chéng)很好(hǎo)的制度文化,品牌效應。但我們還(hái)存在這(zhè)樣(yàng)或那樣(yàng)的不足。如:華慧的利益分配機制,組織機構制度建設、企業文化建設還(hái)存在問題。人才建設,特别是高級的技術人才和管理人才缺乏,戰略定位和發(fā)展目标不清晰等問題,目前這(zhè)些問題制約著(zhe)華慧的進(jìn)一步的發(fā)展。另外,還(hái)要認清華慧目前發(fā)展處于什麼(me)階段。華慧的前十年是創業和初期發(fā)展階段,脫鈎改制後(hòu)至今屬于第二次創業階段。那麼(me)我們目前還(hái)處于第二次繼續創業階段。因爲,以我們目前管理水平,市場開(kāi)拓水平,華慧公司目前的人才隊伍和技術水平,企業發(fā)展都(dōu)處在成(chéng)長(cháng)階段,而不是成(chéng)熟階段。成(chéng)長(cháng)階段或成(chéng)長(cháng)型的公司的主要效益,不是源自成(chéng)熟的制度和文化,而是來自其以機會(huì)爲導向(xiàng),憑著(zhe)領導者個人關系承攬業務。而成(chéng)熟型企業以系統的管理和不斷優化爲導向(xiàng),創造不依賴于人,關系型領導的,成(chéng)熟的機制和文化。通過(guò)上述分析,我們認清華慧公司目前處于成(chéng)長(cháng)型階段,要認識到繼續二次創業的重要性和深遠意義,繼續深化。二次創業是我們華慧可持續發(fā)展必須要邁的一道(dào)坎,沒(méi)有其他路徑可走。
三、 華慧公司未來十年的戰略發(fā)展目标
古人雲:不謀萬世者,不足某一時,不謀全向(xiàng)者,不足某一域。華慧未來十年總的戰略發(fā)展目标和市場定位,可以概括爲:未來十年要發(fā)展成(chéng)爲一家國(guó)内外較大知名度的,有一定規模效益,具有良好(hǎo)服務理念的優秀企業文化的中大型工程造價咨詢公司。
(一)華慧公司具體分階段的發(fā)展戰略目标是:
1、總體戰略發(fā)展目标分兩(liǎng)步走:第一步用五年的時間完成(chéng)從成(chéng)長(cháng)型公司,轉型爲成(chéng)熟型的集團公司。
2、第二步用五年的時間完成(chéng)從成(chéng)熟型集團公司向(xiàng)快速、穩健型的集團公司轉型和發(fā)展。成(chéng)熟型公司就(jiù)是實現公司的規模化、可持續發(fā)展的目的。
(二)爲了實現上述總體戰略發(fā)展目标,今後(hòu)五至十年我們要繼續抓好(hǎo)以下目标任務的實現。
抓好(hǎo)華慧公司的黨建工作和管理層班子的建設。
①加強華慧公司的黨建工作是從政治上保障華慧的健康發(fā)展,那麼(me)加強華慧公司的管理層建設,培養一批既具有專業技術,又懂管理的高級人才和管理型學(xué)習團隊,是華慧公司實現最終總體戰略發(fā)展目标的保障。因此,加強集團公司管理層建設和學(xué)習型團隊建設是我們今後(hòu)五至十年的重要工作。
②不斷拓展我們目前的服務領域,有效服務社會(huì)經(jīng)濟發(fā)展的同時,不斷增加我們的業務收入。我們未來10年的業務收入目标和個人收入目标在2019年的基礎逐年遞增20-30%。
③重視人才培養,抓好(hǎo)隊伍建設。人才是我們發(fā)展的關鍵,我們一定要把選拔人才,培養人才作爲工作的重心。今後(hòu)5-10年我們要培養和造就(jiù)一批高級專門人才,包括:高級造價工程師人才;管理咨詢人才;高級交通道(dào)路工程造價人才;高級水利工程造價人才等。
④繼續加強華慧公司企業文化建設。我們企業文化建設目标是:在保持華慧公司原有的企業文化精神和核心文化價值觀的基礎上,進(jìn)一步加強建立真正的人合文化、誠信文化,勇于負責任的文化,正直、誠實的文化,使我們員工在華慧文化的培育下,表現出具有良好(hǎo)的文化、思想素質和修養,培養員工樹立适應時代要求的正确價值觀、人生觀、世界觀,有力促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展和華慧公司的健康發(fā)展。
⑤進(jìn)一步加強内部治理機制和激勵機制建設。我們的願景目标是:積極探索科學(xué)的,符合華慧公司實際情況,可支持華慧公司健康的,可持續發(fā)展的,一切好(hǎo)的治理機制和激勵機制,使未來華慧的發(fā)展充滿活力。