建設項目全過(guò)程或階段的管理和服務，是指合理确定和有效控制建設項目的造價，其主要工作内容包括建設項目投資估算的編制、審核與調整；建設項目經(jīng)濟評價；設計概算的編制、審核與調整；施工圖預算的編制或審核；工程招标文件的編制、審核；招标、評标、定标；招标工程工程量清單的編制；招标控制價的編制與審核；投标價合理性的分析；施工合同的簽訂咨詢；工程造價相關合同履行過(guò)程的管理；工程量計量與進(jìn)度款的支付審核；施工過(guò)程中的設計變更、工程簽證和工程索賠的處理；設計及施工方案比選以及優化建議；投資分析和風險控制；工程結算審核；竣工決算的編制和審核；建設項目後(hòu)評價；建設單位委托的其他工作。