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                   團結奮進(jìn)創佳績，再接再厲續輝煌  

                 在慶祝華強公司成(chéng)立三十周年大會(huì)的講話

          柴進(jìn)光

尊敬的各位領導、各位嘉賓、公司各位員工：

下午好(hǎo)！

金秋的九月，是一個收獲的季節，也是一個感恩的季節。在新中國(guó)成(chéng)立70周年華誕來臨之際，我們歡聚一堂，隆重慶祝新中國(guó)成(chéng)立70周年暨四川華強公司成(chéng)立30周年的生日。在這(zhè)裡(lǐ)，我懷著(zhe)無比喜悅的心情代表全體員工祝福我們偉大祖國(guó)繁榮昌盛！代表華強集團公司黨支部、董事(shì)會(huì)向(xiàng)締造華強的老一輩注冊會(huì)計師緻以誠摯的敬意！向(xiàng)公司全體員工、家屬表示衷心的祝福和親切的慰問！向(xiàng)在百忙之中光臨慶祝大會(huì)的各位嘉賓表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

各位員工，三十年風雨曆程我們一起(qǐ)走過(guò)，三十年輝煌成(chéng)績我們共同創造。在這(zhè)華強公司三十周歲生日的喜慶時刻，我們以敬畏之心回顧過(guò)去，以感恩之心珍惜現在，以奮進(jìn)之心展望未來。

回顧華強公司這(zhè)三十年，特别是改制後(hòu)這(zhè)二十年的艱辛歲月，我們華強公司全體員工在華強集團公司黨支部、董事(shì)會(huì)的正确領導下，開(kāi)始艱辛的創業曆程。在我們辛勤耕耘，團結拼搏，共同努力下，華強公司的發(fā)展取得了有目共睹的巨大成(chéng)績。在改制之初，我們華強公司隻有員工20多人，年業務收入才200多萬元，是一家地級市的小會(huì)計師事(shì)務所。發(fā)展到今天，已成(chéng)爲一家具有一定規模，擁有會(huì)計審計、工程造價、資産評估等資質的綜合性集團公司。目前華強集團公司下屬有三家具有法人資格的公司，十二家分公司。華強集團公司現有員工260多人，其中：具有各類中、高級專業技術職稱的人才110多人，這(zhè)是華強集團公司最寶貴的财富。2018年底華強集團公司的年業務收入已達七千多萬元，比改制前增長(cháng)了26倍。華強會(huì)計師事(shì)務所在全省450多家會(huì)計師事(shì)務所中排名在前15位；華慧工程造價咨詢公司2017年的業務收入已進(jìn)入全國(guó)百強，在全省400多家造價咨詢公司中排名23位。

華強公司自成(chéng)立以來，特别是改制後(hòu)這(zhè)二十年我們堅持不斷地完善法人治理機制和組織機構，建立健全了内部各項規章制度，堅持以人爲本的管理理念，加強學(xué)習型團隊建設。在經(jīng)營管理中，始終恪守誠信、獨立、公正、客觀的職業操守，堅持以質量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念。二十年來華強這(zhè)塊品牌的知名度得到很大的提升，在社會(huì)各界和行業中赢得了良好(hǎo)的聲譽。

各位員工，我們之所以取得今天這(zhè)樣(yàng)大的成(chéng)績，除了我們自身的努力之外，是與政府各級部門、行業協會(huì)、社會(huì)各界朋友、廣大客戶的關心、支持分不開(kāi)的。在這(zhè)裡(lǐ)，我代表華強集團公司全體員工向(xiàng)他們表示衷心的感謝！

各位員工，我們今天之所以能(néng)取得這(zhè)樣(yàng)大的成(chéng)績，除了有集團公司黨支部、董事(shì)會(huì)的正确領導外，是與集團公司管理層的同志們帶領全體員工發(fā)揚了艱苦奮鬥，團結拼搏，敬業奉獻的精神，以及我們員工家屬在背後(hòu)默默關心、支持分不開(kāi)的。在這(zhè)裡(lǐ)我代表集團公司董事(shì)會(huì)向(xiàng)公司管理層的同志們和全體員工、家屬表示衷心的感謝！

各位員工，我們不能(néng)忘記，還(hái)有一部分從公司成(chéng)立之初就(jiù)在華強公司兢兢業業工作到現在的老員工，以及在華強公司改制之初就(jiù)進(jìn)入公司工作到現在的優秀員工，他們爲華強公司的發(fā)展付出半生的心血，做出了傑出的貢獻。董事(shì)會(huì)決定在慶祝華強公司成(chéng)立三十周年之際，對(duì)他們進(jìn)行隆重的表彰和獎勵。在這(zhè)裡(lǐ)，我首先向(xiàng)他們表示熱烈地祝賀和親切的慰問！并希望他們戒驕戒躁，再接再厲，繼續努力，爲華強公司美好(hǎo)的明天作出新的貢獻！

各位員工，一個公司的創立與發(fā)展，離不開(kāi)所有積極勤奮，風雨同舟的優秀員工。我們華強集團能(néng)有今天，也是一代一代華強人三十年來流血流汗、辛勤付出的結果。我對(duì)曾在華強公司工作過(guò)的所有員工，一直心懷一顆感恩之心。如何回報他們呢？我想最好(hǎo)的方式是爲我們員工創造有利于成(chéng)長(cháng)進(jìn)步的制度、組織與人文環境。猛虎隻能(néng)生存于森林，雄鷹隻能(néng)飛翔于天空，優秀的員工隻能(néng)生存于良好(hǎo)的制度與文化環境中。所以，對(duì)猛虎的感恩與回報就(jiù)是更遼闊的森林，對(duì)雄鷹的感恩和回報就(jiù)是更廣闊的天空，對(duì)優秀員工的感恩與回報就(jiù)是爲他們創造更公正、公平的制度、組織與文化環境。華強發(fā)展到今天，我很欣慰的告訴大家華強集團公司現在的人文環境相比較創業之初完全不一樣(yàng)了，一種(zhǒng)有利于員工成(chéng)長(cháng)進(jìn)步的人文環境已基本形成(chéng)。

爲了更好(hǎo)的回報我們員工，今年初我們董事(shì)會(huì)還(hái)決定，在新中國(guó)成(chéng)立七十周年，華強公司成(chéng)立三十周年之際，開(kāi)展一系列慶祝活動。如我們從五月初就(jiù)開(kāi)始組織全體員工赴陝西西安—延安紅色之旅，六月至九月開(kāi)展硬筆書法、攝影、慶祝新中國(guó)成(chéng)立七十周年征文比賽，以及還(hái)開(kāi)展了系列健康有趣的體育比賽活動。爲了員工的身心健康，我們還(hái)專門聘請了優秀的太極拳老師，教授員工的太極拳。通過(guò)這(zhè)些活動，既豐富公司全體員工的精神文化生活，增強公司與員工的向(xiàng)心力、凝聚力、團結互助精神，又培養員工愛黨、愛國(guó)、愛公司的高尚情操，提高了員工的思想政治覺悟，有力地促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

各位員工，我們在總結、肯定三十年來取得的成(chéng)績的同時，也要看到華強集團公司在發(fā)展的過(guò)程中還(hái)存在不少問題和不足。如我們目前缺乏具備德才兼備，敢于擔當的創新型經(jīng)營管理人才；缺乏高端專業技術人才；公司學(xué)習型團隊建設、制度文化建設離我們目标還(hái)有一定的差距；公司行政、業務管理水平還(hái)不高；公司的核心競争能(néng)力還(hái)不強等問題，需要我們在下一個十年的戰略發(fā)展中加以克服和解決。

各位員工：華強已走過(guò)三十年的風雨曆程，未來華強美好(hǎo)的藍圖，還(hái)需要我們攜手共同去描繪。當然，我們也很清楚今後(hòu)要走的路也是非常艱難和曲折的，需要我們堅定信心，勇往直前去克服。根據我們過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我們在下一個十年的戰略發(fā)展中要重點抓好(hǎo)以下工作。

一、認真抓好(hǎo)華強集團下一個十年（2020至2030）戰略發(fā)展目标的制定工作。

華強集團公司十年（2020至2030）戰略發(fā)展總體目标的指導思想：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義旗幟，認真學(xué)習黨的十九大會(huì)議精神和習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人爲本，加強德才兼備的人才隊伍建設，加強激勵機制、人合文化、團結協作、技術創新等核心競争力建設。在執業中恪守獨立、公正、客觀的職業操守，樹立用專業創造價值，以誠信鑄就(jiù)品牌的理念，以優質服務，成(chéng)就(jiù)客戶價值。

二、認真抓好(hǎo)華強集團黨支部的組織建設工作，政治思想建設工作，發(fā)揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範先鋒作用，樹立良好(hǎo)的，奮發(fā)向(xiàng)上的精神風貌，切實保障華強集團公司的健康發(fā)展。

三、認真加強華強集團公司管理層領導班子建設。管理層領導班子是公司各項建設的領導核心。管理層班子自身水平的高低，對(duì)公司的發(fā)展起(qǐ)著(zhe)決定性的作用。所以加強管理層班子建設，提高班子成(chéng)員素質，是企業發(fā)展的先決條件。加強管理層班子建設，首先要選拔德才兼備、敢于擔當、有創新能(néng)力的同志來擔任。其次是要提高班子成(chéng)員，駕馭全局的能(néng)力，開(kāi)拓創新能(néng)力，經(jīng)營管理這(zhè)三方面(miàn)的能(néng)力。

四、加強公司人才隊伍建設，提高員工隊伍的整體素質。我們華強集團公司無論是立足現實，在激勵的市場競争中求得生存與發(fā)展；還(hái)是放眼長(cháng)遠，實現集團公司的戰略發(fā)展目标，加強人才隊伍這(zhè)個第一資源建設，是我們董事(shì)會(huì)和管理層的領導首先要考慮的主要問題。

     人才隊伍建設已上升至企業發(fā)展的戰略層面(miàn)。加強人才隊伍建設，提高員工的整體素質，是我們華強集團下一個十年戰略發(fā)展目标能(néng)否實現的關鍵因素。因此，我們必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊伍建設的規律，結合我們華強集團公司的實際，超前謀劃，統籌考慮，明确思路，紮實推進(jìn)。隻有這(zhè)樣(yàng)，才能(néng)建設一支業務素質過(guò)硬，充滿創新能(néng)力的人才隊伍，爲實現華強集團的十年戰略發(fā)展目标提供堅強的人才保證。

五、認真抓好(hǎo)業務市場的拓展工作，增加業務市場占有率。今後(hòu)十年我們的市場發(fā)展目标是：立足四川，面(miàn)向(xiàng)全國(guó)發(fā)展業務市場。就(jiù)目前而言，我們首先利用華強這(zhè)塊品牌認真抓好(hǎo)本省業務市場的拓展和鞏固，其次要認真研究抓好(hǎo)貴州、西藏等省、區的業務市場開(kāi)拓。今後(hòu)十年華強集團公司的業務收入發(fā)展目标：在2019年底的基礎上每年遞增20-30%。

六、認真加強華強集團公司的核心競争能(néng)力建設。

核心競争能(néng)力是一種(zhǒng)超越競争對(duì)手的内在能(néng)力，是一個組織獨有的，比競争對(duì)手強大的、具有持久力的某種(zhǒng)優勢。華強集團今後(hòu)十年的發(fā)展，要根據社會(huì)政治、經(jīng)濟、文化各領域的發(fā)展情況，著(zhe)重加強華強集團下屬三個公司在提高核心競争能(néng)力方面(miàn)的建設，即加強文化創新、技術創新、機制創新、學(xué)習創新、手段創新等能(néng)力建設。

1.文化創新能(néng)力。“企業文化”是企業生存和發(fā)展的“元氣”，在知識經(jīng)濟時代，企業文化已成(chéng)爲企業競争力的核心。技術隻是一個平台，而一個企業常勝不衰的源泉在于文化創新。文化創新主要包括以下幾方面(miàn)：

 ①以誠信爲靈魂的核心價值觀。“誠信”是會(huì)計師事(shì)務所的核心價值觀的靈魂。對(duì)外誠信是會(huì)計師事(shì)務所呈現在社會(huì)公衆面(miàn)前的良好(hǎo)形象，它可以吸引客戶，營造和諧的合作外部環境；對(duì)内誠信是領導與員工之間，增強凝聚力，創造和諧、健康的工作氛圍。總之，誠信是會(huì)計師事(shì)務所文化建設的核心。

  ②以人爲本的管理理念是會(huì)計師事(shì)務所文化建設的基礎。會(huì)計師事(shì)務所與其他企業不同之處在于它是典型的知識密集型和智力密集型的以“人合”爲特征的一種(zhǒng)組織。人才是事(shì)務所第一生産要素和核心戰略資源。以人爲本的管理理念是以尊重爲前提的，應將(jiāng)尊重人才放在吸引人才、留住人才、造就(jiù)人才的首位。

③以協作爲基礎的團隊精神。團隊精神是一個組織有效運行的保障，沒(méi)有團隊精神，任何一個組織都(dōu)會(huì)變成(chéng)一盤散沙。培養團隊精神首先是我們領導應當率先垂範，造就(jiù)團結協作、和諧共事(shì)的氛圍。沒(méi)有一個協作和諧的領導班子，團隊就(jiù)失去了核心。其次，要培養員工善于協作，勇于奉獻、個人目标服從組織需要的大局意識。

2.技術創新能(néng)力。我們會(huì)計師事(shì)務所的技術創新能(néng)力，除了加強提高傳統的審計鑒定業務技術水平外，主要應體現在特殊項目領域的市場開(kāi)發(fā)和技術的創新上面(miàn)。如目前我們還(hái)未開(kāi)拓的企業管理咨詢業務、經(jīng)濟效益專項評價業務、管理會(huì)計業務和特殊的專項審計業務等的技術創新。

3.機制創新能(néng)力。機制是使組織運行秩序化、規範化和穩定性、科學(xué)性的基本保障。建立公平、合理的激勵機制、獎懲機制是會(huì)計師事(shì)務所内部管理體系的核心。公平合理的激勵機制應包括薪酬制度、考核與評價标準、晉升與獎懲制度。激勵機制創新是提高會(huì)計師事(shì)務所的核心競争力的重要組成(chéng)部分。

4.學(xué)習創新能(néng)力。在當今現代科學(xué)技術日新月異迅猛發(fā)展的大環境下，會(huì)計師事(shì)務所是一個知識密集型的組織，更決定創新學(xué)習是其立足之本和發(fā)展之源，因此，我們培養全體員工創新的學(xué)習能(néng)力來适應這(zhè)一發(fā)展趨勢。

5.手段創新能(néng)力。經(jīng)濟技術發(fā)展到今天，以互聯網爲主導的信息技術迅猛發(fā)展，使我們面(miàn)臨的環境複雜多變，信息化建設成(chéng)爲構建核心競争力的加速器。手段創新就(jiù)是通過(guò)信息化建設改進(jìn)、優化經(jīng)營管理的方法。在信息化建設這(zhè)方面(miàn)，我們華強會(huì)計師事(shì)務所作了一些嘗試，并取得一些經(jīng)驗和成(chéng)就(jiù)，很大程度上提高我們的管理效率。今後(hòu)要樹立信息化就(jiù)是核心競争能(néng)力的理念，將(jiāng)現代信息技術和手段運用到華強集團公司的日常管理過(guò)程，增強管理的時效性、智能(néng)化、科學(xué)化，實現華強集團公司傳統管理理念和方法與現代信息技術的完全對(duì)接，進(jìn)一步提高華強集團公司的管理效率和水平。

 各位員工，三十年風雨曆程，三十年春華秋實，三十年上下求索，三十年砥砺前行！回首過(guò)去，感慨萬千，展望未來，任重道(dào)遠！三十而立，築夢前行，我們華強人將(jiāng)不忘初心，牢記使命，攜起(qǐ)手來，再接再厲續寫屬于新時代的美好(hǎo)新篇！